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一個暖融融的大家庭
來源：四化建
發(fā)布時間：2014-03-21 16:59
一個暖融融的大家庭
中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司（以下簡稱“四化建公司”）是一家有著60年歷史的國家一級大型石油、化工建筑安裝企業(yè)。公司近兩年中累計安全投入5896萬元，為發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故，未發(fā)生職業(yè)危害事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)4867萬人工時，同時安排下崗職工和退伍軍人就業(yè)1200多人。
公司積極參與抗災(zāi)救災(zāi)、扶貧幫困、助學(xué)、助孤、助殘、助老等活動，熱心為社會上的困難群體排憂解難。公司在“汶川”大地震、岳陽泥石流洪災(zāi)等自然災(zāi)害中，共捐款200多萬元；在重要節(jié)假日走訪慰問困難職工群眾2049人次，發(fā)放慰問金和物資共計260萬元。公司在企業(yè)成立了愛心基金會，共籌集愛心款354萬元，并為138人次特困群眾進(jìn)行救助。公司先后向岳陽市慈善總會、市特困家庭大病救助基金捐款180萬元。
維護(hù)公平正義 創(chuàng)和諧企業(yè)環(huán)境
在企業(yè)發(fā)展中，四化建公司把維護(hù)公平正義的環(huán)境作為履行社會責(zé)任的首要工作來抓。對涉及職工群眾切身利益的各項舉措，公司按照陽光決策的原則，堅持公開、公平、公正，讓職工群眾滿意。近年來，在特困職工家庭中招聘子女就業(yè)、愛心基金發(fā)放、對員工的全員考核、對問題的問責(zé)等舉措上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)都沒有直接干預(yù)，而是讓具體辦事部門或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按制度、按程序辦理。由于辦事公開、透明、嚴(yán)格，獲得了職工群眾的高度認(rèn)可，在企業(yè)內(nèi)形成了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
關(guān)愛職工 讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果
“讓職工群眾成為公司發(fā)展的最大受益者”是四化建公司發(fā)展的目的和追求。因此，公司的任何發(fā)展都體現(xiàn)在對職工群眾的關(guān)心和關(guān)愛上。首先是實行“企業(yè)增效、職工增收”機(jī)制。從2008年起，職工工資收入每年都隨著公司效益的增長而增長。2012年公司在崗職工月均工資達(dá)到350 0元，比2008年增長了兩倍多。 其次高度關(guān)注員工的生活健康，公司每年組織員工到醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢，發(fā)現(xiàn)問題及時就診，以確保員工的身體健康。同時實行職工帶薪旅游度假制度，對在公司確定的4條旅游線路休年假的員工，每人補(bǔ)助1000元。另外，實施“安居工程”。近5年來，公司先后在公司基地、洛王、楓橋湖等地段，為無房職工群眾修建了1276套經(jīng)濟(jì)用房，讓員工安居樂業(yè)。
成立愛心基金會 幫扶社會弱勢群體
&[FS:PAGE]nbsp; 四化建公司把幫扶救助困難職工群眾作為一種企業(yè)文化來培育。在重大節(jié)假日，公司黨委組織班子成員分組上門慰問、送溫暖已成為公司制度。近年來，公司走訪慰問困難職工群眾1907人次，發(fā)放慰問金和物資近260萬元。
與此同時，由十二屆全國人大代表、該公司黨委書記、董事長劉德輝倡導(dǎo)，公司黨委、行政、工會聯(lián)合發(fā)出倡議，2007年公司率先成立了愛心基金會。通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)動職工捐助，對由重大疾病、自然災(zāi)害及家庭意外事故而導(dǎo)致生活困難，嚴(yán)重影響到正常生活和子女學(xué)業(yè)的特困群體，實施幫扶救助。這其中，劉德輝先后將自己獲得岳陽市、湖南省勞模、國務(wù)院政府特殊津貼的共計3.5萬元獎金，還從自己的工資中拿出1.05萬元，捐獻(xiàn)給公司愛心基金會。在他的帶領(lǐng)下，公司廣大職工踴躍捐款，愛心基金會做大到354萬元，為138人次特困群眾進(jìn)行救助，發(fā)放救助款 25.3萬元，并向岳陽市特困家庭大病醫(yī)療慈善救助等社會公益組織捐款90萬元，被譽為特困職工的“救命基金”。
解決就業(yè)難題 鞏固“民生之本”
就業(yè)是民生之本。四化建公司通過認(rèn)真做好待崗職工上崗、真誠關(guān)懷與公司解除勞動關(guān)系的職工、積極吸納社會人員就業(yè)來為社會解難、為政府分憂。
該公司把做好待崗職工上崗工作作為關(guān)愛員工、維護(hù)職工勞動權(quán)益、關(guān)注民生的頭等大事來抓。通過全面開展對待崗職工的轉(zhuǎn)崗、上崗培訓(xùn)，幫助其提高技能，然后努力推薦到項目上去，并規(guī)定公司新開工項目必須安排10-20名待崗職工上崗。通過積極開展待崗職工上崗工作，公司有356名待崗職工重新上崗。
真誠實在關(guān)懷與公司解除勞動關(guān)系的職工。在勞務(wù)用工上對他們予以優(yōu)先安排。2009年，公司注冊成立的正誠安裝勞務(wù)公司從與公司解除勞動合同的人員中共聘用了1200多人，并全部安排到項目上施工，讓他們有相對較高的收入保障。對不愿在公司項目上做事的解除勞動關(guān)系人員，公司積極幫助他們再就業(yè)。公司與岳陽市相關(guān)部門聯(lián)手開展了“明燈計劃”等行動，幫助100多名失業(yè)者在岳陽市16家企業(yè)找到了工作。
與此同時，公司以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)努力擴(kuò)大就業(yè)，每年招收近100名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，吸納近萬名社會人員到公司所建項目就業(yè)，為促進(jìn)社會就業(yè)作了貢獻(xiàn)。
擔(dān)責(zé)建設(shè)和諧社區(qū) 不讓企業(yè)問題社會化
公司把建立“領(lǐng)導(dǎo)接待日”制度作為聯(lián)系群眾、凝聚人心的民心工程來落實。針對職工群眾中存在的各種矛盾、問題以及生活困難，公司搭建起與職工群眾溝通的平臺。在每周星期六上午，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流值班，負(fù)責(zé)接待并解決職工群眾反映的各種矛盾和問題，并要求做到事事有落實、件件有回音。&ldqu[FS:PAGE]o;領(lǐng)導(dǎo)接待日”制度實施以來，共接待上訪職工群眾290次，為他們解決在住房、退休、工傷以及涉及切身利益的多種矛盾和問題，讓矛盾和問題解決在公司范圍內(nèi)。
公司每年堅持召開兩次以上離退休職工座談會，廣泛聽取他們對公司的意見和建議，及時解決他們的實際困難。近年來，公司撥出專門經(jīng)費為老同志修建了老年活動室、門球場，每年為離退休職工訂閱報刊雜志，組織到革命紀(jì)念地參觀學(xué)習(xí)，讓他們老有所樂、老有所學(xué)。2010年11月25日-27日，公司還專門組織離退休老同志觀看廣州亞運會，現(xiàn)場感受亞運盛事。在過年過節(jié)發(fā)物資和年終福利上，公司對離退休同志與在職職工一視同仁，人人有份。
對移交給地方政府的公司社區(qū)，四化建公司擔(dān)責(zé)推進(jìn)其建設(shè)。近年來，公司先后投入1100多萬元對社區(qū)進(jìn)行了水、電、有線電視、天然氣改造，對小區(qū)主干道進(jìn)行了水泥路面硬化，在西區(qū)、東區(qū)設(shè)置了室外健身設(shè)施。
關(guān)注社會公益事業(yè) 做出高效成績
公司在努力發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的同時，主動參與社會公益事業(yè)，積極參與汶川大地震、岳陽泥石流等抗災(zāi)救災(zāi)，共向災(zāi)區(qū)捐款200多萬元。近年來，公司還先后向岳陽市慈善總會等社會公益組織捐款180萬元。
溫家寶說：“憂民之憂者，民亦憂其憂！”四化建公司積極履行社會責(zé)任的做法，極大地激發(fā)了廣大職工群眾的歸屬感和自豪感，推進(jìn)了企業(yè)跨越式發(fā)展，提升了企業(yè)的綜合實力。從2006年到2012年的7年間，公司新簽合同額由8.11億元增加到44.36億元，增長 5.47倍；完成主營業(yè)務(wù)收入由5.06億元增加到22.68億元，增長4.48倍；實現(xiàn)凈利潤由虧損243萬元增加到盈利5200萬元；企業(yè)凈資產(chǎn)由虧損4488.32萬元增加至盈余2.03億元。
5年中，公司獲得省部級及以上科技進(jìn)步獎、優(yōu)質(zhì)工程100余項，國家專利技術(shù)9項。2011年8月26日，公司成功實現(xiàn)改制上市。公司榮獲了國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級高新技術(shù)企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、首屆全國石油和化學(xué)工業(yè)新聞宣傳先進(jìn)單位等榮譽稱號。
從2006年到2013年的7年間里，該公司無一名職工群眾到岳陽市、湖南省相關(guān)部門上訪，綜合治理連年被岳陽市評為先進(jìn)單位。顧秀蓮、陳邦柱、梅克保、易煉紅、劉蓮玉、黃蘭香、盛榮華等國家、省、市等領(lǐng)導(dǎo)先后來該公司進(jìn)行調(diào)研，對公司積極履行社會責(zé)任的做法和成效給予了充分的肯定。人民網(wǎng)、《中國化工報》、《湖南日報》、《岳陽日報》、岳陽電視臺等新聞媒體也先后對公司進(jìn)行重點報道，獲得了良好的社會反響。
