CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍(lán)圖繪就，重在落實(shí)。當(dāng)前，中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司“全面落實(shí)‘四新’要求，加快建設(shè)一流工程公司”全員大討論活動(dòng)已全面啟動(dòng)、縱深推進(jìn)。這場(chǎng)事關(guān)公司未來(lái)五年發(fā)展路徑與動(dòng)能的思想碰撞，旨在引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步解放思想、凝聚共識(shí)、找準(zhǔn)路徑、擔(dān)當(dāng)作為。
為全景展現(xiàn)公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和公司系列重要會(huì)議精神的熱潮，生動(dòng)記錄各單位以“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)煥新、機(jī)制革新、思維更新”為主題展開學(xué)習(xí)研討、查擺問題、對(duì)標(biāo)提升的思考與實(shí)踐，特開設(shè)“‘四新’進(jìn)行時(shí) 奮進(jìn)‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動(dòng)態(tài)，交流經(jīng)驗(yàn)做法，展示階段成果，旨在營(yíng)造“比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位”的濃厚氛圍，推動(dòng)大討論活動(dòng)走深走實(shí)，將思想破冰的成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力與生動(dòng)實(shí)踐。
以“四新”破局立勢(shì) 用實(shí)干開啟新篇
——建筑工程公司經(jīng)理 嚴(yán) 偉
2026年是“十五五”開局之年，建筑工程公司將始終圍繞集團(tuán)“135”戰(zhàn)略和公司“十五五”規(guī)劃部署，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，緊扣“四新”要求，拿出硬招實(shí)招，確保將“十四五”積淀的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為“十五五”開局的勝勢(shì)。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，我們將把學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和公司2026年系列重要會(huì)議精神作為首要任務(wù)，通過“三會(huì)一課”、項(xiàng)目晨會(huì)、班子下沉宣講等形式，把公司“全面建設(shè)成為國(guó)內(nèi)‘品質(zhì)優(yōu)良、品牌卓越、行業(yè)領(lǐng)先’的一流創(chuàng)新型工程公司”的戰(zhàn)略部署講清楚，把“四新”的核心要義講透徹，引導(dǎo)全體職工從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保瑥摹鞍床烤桶唷鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤捌凭滞粐保_保公司各項(xiàng)決策部署在分公司不折不扣落地執(zhí)行，取得良好成效。
經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的龍頭，“十五五”期間，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加白熱化，建筑工程公司將聚焦主責(zé)主業(yè)，在產(chǎn)業(yè)煥新上做文章。一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)。緊扣公司加快開拓EPC、新能源新材料、海外三個(gè)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，圍繞打造“土建專業(yè)的綜合性分公司和公司土建業(yè)務(wù)的專業(yè)公司”這個(gè)核心目標(biāo)，制定分公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，真正把發(fā)展思路理清，把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的賽道選準(zhǔn)。二是深化市場(chǎng)開拓。錨定“做大化工市場(chǎng)、做優(yōu)建筑市場(chǎng)、做實(shí)海外市場(chǎng)”的三大戰(zhàn)略，踐行“走遍千山萬(wàn)水、想盡千方百計(jì)、說盡千言萬(wàn)語(yǔ)、吃盡千辛萬(wàn)苦”的四千精神，樹牢“大市場(chǎng)、大經(jīng)營(yíng)、大業(yè)主、大客戶、大項(xiàng)目”的五大理念，既要鞏固房建、市政等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，更要主動(dòng)融入公司“T+EPC”模式，向化工園區(qū)配套、智慧廠房、高端基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域進(jìn)軍，通過“延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈”拓展生存空間。三是樹立品牌形象。針對(duì)分公司在岳陽(yáng)本土市場(chǎng)開發(fā)方面出現(xiàn)斷崖式下滑，在化工主業(yè)領(lǐng)域暫時(shí)沒有真正形成穩(wěn)定的老業(yè)主資源積累的現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工對(duì)接所有在建項(xiàng)目，從項(xiàng)目策劃開始，主動(dòng)協(xié)調(diào)業(yè)主，解決現(xiàn)場(chǎng)問題，從技術(shù)提升、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、進(jìn)度履約、服務(wù)優(yōu)化等各方面發(fā)力，通過抓好在建項(xiàng)目執(zhí)行，擦亮“建筑先鋒”品牌形象，真正把今天的現(xiàn)場(chǎng)變?yōu)槊魈斓氖袌?chǎng)，把新客戶變?yōu)槔峡蛻?，從老?xiàng)目生出新項(xiàng)目。
管理是企業(yè)的永恒主題，我們將以“機(jī)制革新”為抓手，打破管理瓶頸，向精益管理要效益。一是強(qiáng)化系統(tǒng)管理。堅(jiān)持以公司“系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)年”為抓手，配齊系統(tǒng)人員、完善制度體系、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格考核問效，通過健全完善覆蓋機(jī)關(guān)科長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的量化考核指標(biāo)，以責(zé)任狀和任務(wù)書推動(dòng)一體化管控和穿透式監(jiān)管要求真正落地。二是強(qiáng)化成本管控。主動(dòng)向先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒成本管控經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)控材料采購(gòu)成本和分包單價(jià)，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員在材料損耗率控制、機(jī)械臺(tái)班使用、人工調(diào)配等方面精打細(xì)算，最大限度降低成本，不斷提升盈利能力。同時(shí)加強(qiáng)與十六化建對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)勞務(wù)班組管控模式進(jìn)行優(yōu)化，切實(shí)通過提高班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效履約。三是強(qiáng)化“兩金壓降”。針對(duì)各在建項(xiàng)目特點(diǎn)，精準(zhǔn)制定結(jié)算策劃方案，成立專項(xiàng)督導(dǎo)組，每月開展督辦調(diào)度；建立“兩金”壓控獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格壓實(shí)“項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人”責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門主動(dòng)作為、下沉一線、管到末端，確保工程結(jié)算款及時(shí)足額回收，保障分公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
加大在裝配式建筑、BIM技術(shù)應(yīng)用、智慧工地建設(shè)等方面的投入，通過數(shù)字化手段提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和質(zhì)量控制精度。同時(shí)，依托重點(diǎn)項(xiàng)目開展技術(shù)攻關(guān)，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型青年人才，構(gòu)建“三人團(tuán)”梯隊(duì)，讓技術(shù)創(chuàng)新成為推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展的最大增量。
（建筑工程公司綜合整理）
