CNCEC EN12月25日，中國化學(xué)工程黨委書記、董事長莫鼎革在廣西欽州市先后對廣西華誼新材料項目、廣西恒逸項目及廣西華誼能化項目開展調(diào)研指導(dǎo)，宣貫習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，并慰問一線員工。集團公司黨委副書記胡富申陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，莫鼎革實地考察了廣西華誼新材料阻聚劑項目、丁辛醇及丙烯酸酯項目，廣西華誼能化系統(tǒng)工程等項目，詳細(xì)了解在建項目建設(shè)進度及未來投建規(guī)劃，與項目團隊及合作方就深化協(xié)同合作、保障項目投產(chǎn)達效等進行溝通交流，并聽取了天辰公司、華陸公司、二化建、三化建、十四化建、十六化建、工程科技公司等企業(yè)的工作匯報。
莫鼎革對各在建項目取得的成績表示肯定，對建設(shè)團隊的辛勤付出表示慰問，傳達了習(xí)近平總書記近日對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神，并對后續(xù)工作提出明確要求：
?要立足服務(wù)集團“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，深入研判北部灣地區(qū)作為國際門戶樞紐的戰(zhàn)略定位與發(fā)展機遇，主動對接區(qū)域發(fā)展需求，加強對東南亞市場的探索，為集團在華南及東盟區(qū)域的長期可持續(xù)發(fā)展進行前瞻性布局與資源儲備。
?要持續(xù)推進組織扁平化與穿透式管理改革，以“三張計劃表”和“九個專項行動”為抓手，強化目標(biāo)導(dǎo)向和全過程成本管控，堅持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，著力破解管理頑疾，提高項目創(chuàng)效能力，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
?要強化底線思維與風(fēng)險防控，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，深入排查各類隱患，堅決防范安全事故，高度重視農(nóng)民工工資支付保障工作，全力推進項目結(jié)算與應(yīng)收賬款回收，確保歲末年初安全生產(chǎn)與經(jīng)營穩(wěn)定。
?要深化協(xié)同與品牌塑造，充分發(fā)揮項目群優(yōu)勢，促進內(nèi)部資源共享與優(yōu)勢互補，強化全過程精細(xì)管控，提升項目綜合管理能力，并進一步加強企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作，講好企業(yè)故事，確保項目“建得快、立得住、效益好、口碑佳”。
中國化學(xué)工程高管、總部相關(guān)部門及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人等參加以上活動。
